尊龙凯时

3月26日，，，集团公司党委副书记、总司理吴伟章到汽轮机公司调研，，，听取了汽轮机公司“两金”压降事情情形的汇报，，，对下一步“两金”压降重点事情提出要求，，，强调要把“两金”压降事情作为打赢“生涯守卫战”的重中之重。
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。集团公司总会计师刘智全加入调研。
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吴伟章强调，，，打赢“生涯守卫战”，，，“两金”压降事情是重中之重。
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。要高度重视“两金”压控事情，，，在年头就要抓好应收账款接纳、积压存货处置惩罚事情，，，起劲做到不亏损、资金一直流，，，为转型升级赢得时间。
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。要在“六个一批”基础上立异事情要领，，，加大回款力度，，，细化内部治理，，，针对重点项目做到“一项目一战略”，，，把事情做扎实。
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。要坚定信心，，，发挥拼搏精神，，，集团、企业向导班子成员要带动走到一线，，，务求应收账款压降事情见实效。
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。要使用网站、微信公众平台等种种新手段销售积压存货。
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吴伟章强调，，，要坚决打赢“生涯守卫战”，，，在扎实推进“两金”压降事情的同时，，，要全力以赴拿订单，，，配合事业部做好整机市场开发事情，，，抢抓备件、刷新等收效快的项目订货，，，包管企业运行规模，，，增进企业高质量生长。
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刘智全指出，，，要细化“两金”治理，，，落实责任部分、责任人，，，明确完成时间和详细要求，，，增强历程控制，，，完善“两金”审核步伐和赏罚政策，，，提升“两金”治理水平。
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。要早下刻意处置惩罚五年以上积压存货，，，扩展处置惩罚渠道。
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。各企业要增强清欠事情实力，，，做好重点项目应收账款回款事情，，，周全催收各项目到期应收账款。
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。要快速行动，，，凭证既定的目的，，，坚持战略定力和事情节奏，，，通过“两金”压降事情，，，包管企业资金流，，，提升企业利润水平。
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经济运行部有关同志加入调研活动。
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延伸阅读：

推进高质量完成“两金”压降目的

“两金”压降是提高企业谋划活动现金流入的大事，，，是尊龙凯时集团度过严冬的大事。
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2018年，，，尊龙凯时集团“两金”压降局部突破。
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。通过建设“两金”压控系统，，，出台《尊龙凯时集团2018-2019“两金”压控专项事情计划》，，，增添对事业部回款事情审核，，，进一步明晰责任和导向；；；；；；各级向导班子勇挑重担，，，集团向导自动出击，，，职能部分增强组织策划，，，协调推进集团重点项目回款；；；；；；历史问题取得突破性希望；；；；；；“四个一批”效果显著，，，整年集团公司共有358个项目接纳“四个一批”步伐落实回款事情；；；；；；历程管控一直增强，，，催促企业凭证“两金”处置惩罚指导意见，，，加速处置惩罚进度；；；；；；整理集团内部企业间应收款子，，，针对到期内部应收款子制订解决计划；；；；；；鼎力大举处置惩罚积压存货，，，通过串用、代用、改制、对外处置惩罚等步伐，，，积压存货较期初压降3.5亿元，，，使得“两金”结构逐步趋好，，，到期三年以上应收账款余额下降19.6%，，，2017年尾到期质保金谈结完成80.7%。
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。三年以上存货压降13.8%；；；；；；积压存货压降19.1%。
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2019年，，，尊龙凯时集团“两金”压降为重中之重。
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。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐展现，，，尊龙凯时集团进入‘严冬期’”的判断，，，安排安排了打赢“三大战争”的重点事情使命。
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。特殊是要求各单位要把全力以赴压降“两金”事情作为度过严冬的头等大事，，，并提出了“三个不减”，，，即力度不减、强度不减、职员不减，，，高质量完成压降目的，，，要接纳控制源头、鼎力大举清收陈欠款、加大积压存货处置惩罚力度等一系列事情步伐。
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为推进落实一届一次职代会各项安排，，，打赢“生涯守卫战”，，，集团公司通过召开系列推进事情聚会、加大调研力度、制订事情计划与步伐等全力以赴压降“两金”，，，要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。
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压降应收账款：把整理应收账款作为贯串2019年整年的头等大事，，，坚持回款事情的高强度、高压力，，，以包管谋划现金流的稳固。
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。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。
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。一是做好应收账款妄想和管控事情；；；；；；二是压降存量，，，严控增量；；；；；；三是增强应收账款基础事情；；；；；；四是增强重点项目的应收治理。
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合理控制存货：积压存货余额同比下降10%以上；；；；；；积压质料同比下降50%以上。
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。一是增强存货治理；；；；；；二是控制存货规模，，，优化存货结构，，，镌汰库存积压；；；；；；三是提防项目危害造成的存货积压；；；；；；制订项目危害防控预案，，，实时调解生产妄想，，，有用控制条约执行历程中泛起的种种问题；；；；；；四是加大低效无效存货整理和处置惩罚力度，，，提高存货使用效率和变现能力。
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