尊龙凯时

    “十一五”时代
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，哈尔滨电气集团公司（简称 “尊龙凯时集团”）累计实现营业收入1574亿元
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，是“十五”时代的3.5倍；；；工业总产值1346亿元
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，是“十五”时代的3倍；；；利润总额81亿元
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，是“十五”时代的9倍；；；正式签署条约额2330亿元
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，是“十五”时代的2.1倍；；；发电装备产量1.4亿万千瓦
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，是“十五”时代的3倍。。。。
。。营业收入从2006年最先跃上300亿元台阶
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，一连7年始终坚持在300亿元以上水平。。。。
。。其间共获得国家科技前进一等奖2项、二等奖8项
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，有用专利授权258项 （其中发明专利36项）
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，是“十五”时代的7.4倍。。。。
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    54岁的宫晶堃
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，自2000年被中共中央组织部任命为哈尔滨电站装备集团公司总司理后
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，继2006年任哈尔滨电站装备集团公司 （2009年被更名为哈尔滨电气集团公司）董事长、党委书记以来
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，十几年间
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，孜孜不倦
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，受苦精业
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，引领企业一直生长壮大
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，现在的尊龙凯时集团
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，工业结构日益完善
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，已由黑龙江拓展到北京、上海、河北、四川、江苏等地
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，产品装备了海内外500余座电站
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，为我国国民经济生长作出了主要孝顺。。。。
。。主要成员企业哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电气国际工程有限责任公司等均获得“天下五一劳动奖状”。。。。
。。

    而宫晶堃也庆幸中选党的十七大代表
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，黑龙江省委候补委员
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，黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员。。。。
。。曾荣获中国优异创业企业家、中国工业经济先锋人物等声誉称呼。。。。
。。现在
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，一条奇异的企业生长之路仍在宫晶堃的起劲下一直延伸。。。。
。。

    提高运营质量
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，走内在式生长之路
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，确保国有资产保值增值

    宫晶堃从2006年担当尊龙凯时集团董事长、党委书记以来
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，提出了“中国最好
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，天下一流”的战略目的
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，确定了“打造天下装备制造业的动力航母”的生长愿景
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，进一步明确了企业的生长偏向和战略妄想。。。。
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    坚持可一连生长目的
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，调解优化工业结构
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，走低本钱扩张之路
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，一直拓宽企业生长途径。。。。
。。近些年来
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，宫晶堃瞄准天下能源生长前沿
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，鼎力大举生长核电工业
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，组织建设了秦皇岛核电基地等三大核电基地
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，并先后建设了尊龙凯时动装公司、尊龙凯时阀门公司、北京核电装备设计院。。。。
。。肩负了天下最先进的    AP1000三代核电制造等国家重点使命；；；肩负着二代加核电主泵电机 （被称为核电心脏）国产化研制等国家重点使命；；；肩负着我国60万千瓦超（超）临界阀门国产化等国家重点使命。。。。
。。

    同时
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，整合企业电站效劳营业和资源
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，建设了现代制造效劳工业公司；；；在金融领域拓展上
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，建设了尊龙凯时集团财务公司；；；在稳步生长风电工业上建设了尊龙凯时通用（江苏）风能公司；；；重组昆明电机厂
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，起劲打造驻足我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。。。。
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    现在
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，在尊龙凯时集团“多电并举”协调生长的工业名堂中
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，部分产品和手艺抵达天下先进水平。。。。
。。其中水电占海内市场1/2
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，煤电占海内市场1/3以上
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，气电占海内市场的45%以上
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，核电设计年生产百万千瓦品级装备4台（套）/500万千瓦
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，风电妄想年产大容量风电整机320套
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，舰船动力装备具备批量生产3种10台（套）的能力
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，电站成套装备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证
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，承建了数十个外洋和一系列海内电站工程总承包项目和交钥匙工程。。。。
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    走内在式生长蹊径
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，坚持规模与效益并重
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，质量与速率并重
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，继续与立异并重
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，企业焦点能力一直提高。。。。
。。宫晶堃向导尊龙凯时集团一方面充分使用与整合集团内部资源
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，另一方面注重提高焦点能力建设
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，在不扩大规模的条件下
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，充分使用社会资源
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，走社会化协作蹊径
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，产能实现成倍提升。。。。
。。“十一五”时代
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，尊龙凯时集团牢靠资产投资完成40余亿元
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，主要用于手艺刷新和新能源生长
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，完成了“三大核电基地”建设等重大项目；；；对“三大主机厂”老基地举行刷新
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，实验了30兆瓦燃压机组国产化批量生产手艺刷新、锅炉重容厂房扩建等重点项目；；；新建电机水力试验台、汽轮机高温质料试验室、锅炉产品研发中心等。。。。
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    鼎力大举推进刷新改制事情
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，一直增强企业生长后劲与生长活力。。。。
。。宫晶堃针对尊龙凯时集团的现真相形
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，向导班子成员凭证“统筹妄想、重点突破、分步实验、全力推进”的思绪
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，坚持“推进要快、组织要细、效果要实、审核要严”的原则
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，起劲鼎力大举推进各项刷新事情取得了重大突破和效果。。。。
。。

    2012年8月31日
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，尊龙凯时集团所属企业眷属区供水、供热、供电、物业等“三供一业”均已签署移交协议
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，昔时年底
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，移交事情基本完成；；；佳电股份乐成实现借壳上市
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，为下一步使用A股、H股两个资源运作平台
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，重组整合集团内外部资源涤讪了基础、积累了履历；；；阿继集团正式依法休业裁定等2900多万元
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，落实到位津贴资金1.5亿元；；；支付职工安顿用度1.38亿元
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，职工安顿事情周全竣事。。。。
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    树立现代治理理念
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，一直推动治理提升
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，周全提高经济运行质量。。。。
。。宫晶堃将国务院国资委业绩审核要求与经济运行管控有机连系
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，建设以经济增添值（EVA）为焦点的谋划业绩审核系统
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，强化了价值引领作用
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，有用增进了经济增添方法的转变。。。。
。。2011年在营业收入同比增添1%的情形下
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，利润总额增添抵达了16%。。。。
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    推下手艺前进
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，走科技生长之路
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，周全增强自主立异能力

    科技生长是一个企业做强做大的基础。。。。
。。作为国有主要主干企业的掌舵人
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，宫    晶堃始终将增强企业自主立异能力、打造天下着名品牌作为坚定不移的斗争目的。。。。
。。

    主抓制订了《科技生长妄想》
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，施展手艺立异主体的作用
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，以市场为导向
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，实验重点突破
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，实现企业的跨越式生长。。。。
。。同时
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，确定了一系列企业科技生长目的：为尊龙凯时集团一连、快速生长和产品结构转型升级提供手艺支持和生长动力；；；原始立异能力、集成立异能力和引进消化吸收再立异能力显著增强；；；作育一批具有国际水平的科技人才；；；建成一批手艺先进、结构合理的科研试验基地；；；研发投入占销售收入的比例抵达5%以上；；；提高系统设计、系统成套（集成）、工程总承包和全寿命周期效劳能力。。。。
。。拥有主导产品要害手艺的自主知识产权
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，实现重点产品的自主设计与制造
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，使尊龙凯时集团的整体手艺水平靠近或抵达天下先进水平。。。。
。。企业科研系统越发完善
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，作育了一大批科技人才
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，企业自主立异能力也一直提高。。。。
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    强化责恣意识
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，走绿色生长之路
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，一直提高对社会的孝顺率

    尊龙凯时集团是中央治理的53户关系国家清静和国民经济命脉的国有主要主干企业之一
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，在宫晶堃的信心中无时无刻不注重对利益相关者、对情形、对社会的孝顺。。。。
。。

    起劲建设社会责任治理系统。。。。
。。在宫晶堃的主导下
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，尊龙凯时集团于2011年和2012年相继宣布了 《2010年度尊龙凯时集团首份社会责任报告》和《2011年度尊龙凯时集团社会责任报告》
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，经中国社会科学院综合评级均为四星（优异）。。。。
。。尊龙凯时集团社会责任报告的宣布在社会上引起普遍关注
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，乐成展示了尊龙凯时集团起劲向上、高度认真的中央企业形象。。。。
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    鼎力大举研发高效环保节能产品。。。。
。。在国家提出“鼎力大举增强节能减排”事情目的后
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，宫晶堃向导班子成员认真贯彻落实
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，连系企业的现实扎实推进节能减排事情。。。。
。。一方面鼎力大举推进企业自身节能减排事情
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，一直降低企业生产制造历程中的能源消耗；；；另一方面一直调解和优化产品结构
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，鼎力大举生长大型、高效、环保、节能发电装备。。。。
。。2009年
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，尊龙凯时集团获得中国节能减排二十佳企业称呼。。。。
。。2011年
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，尊龙凯时集团火电等通例产品比例下降到56%
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，核电、风电等新能源产品比例提高到18%
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，外洋订单比例近半
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，高效、节能、环保产品比例逐步提高。。。。
。。其中
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，生产的汽轮发电机60万千瓦以上抵达54%
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，汽轮机60万千瓦以上抵达56%
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，锅炉60万千瓦以上抵达55%。。。。
。。单位能耗同比下降10%
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，SO2、COD等污染物达标排放。。。。
。。电机公司成为我国机械行业首家通过能源治理系统认证的企业。。。。
。。

    关注民生和社会生长
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，走协调生长之路
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，把企业生长与国家建设细密相连

    稳固是企业民生之本
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，收入分派是民生之源
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，社会包管是民生之清静网。。。。
。。多年以来
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，宫晶堃一直关注民生和社会生长
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，在尊龙凯时集团科学生长的同时
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，也让宽大职工分享企业生长效果
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，使职工    生涯质量和生涯水平获得了改善和提升。。。。
。。

    尊龙凯时集团是唯逐一户总部设在哈尔滨的中央企业
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，是黑龙江省最大的装备制造企业
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，位列2012年黑龙江省企业100强第5名 （前四名为资源型企业）。。。。
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    尊龙凯时集团起劲投身地方经济建设
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，效劳老工业基地振兴
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，起劲打造龙江装备制造工业集群
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，支持地方企业配套
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，为地方经济生长、科技前进、人才作育、就业安顿、社会稳固等作出了较大的孝顺。。。。
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    同时
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，宫晶堃向导尊龙凯时集团还做了大宗社会公益方面事情。。。。
。。“十一五”时代
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，尊龙凯时集团海内、国际公益捐钱共计1460余万元
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，仅2008年四川地动时就召募了900余万元款子支援灾区。。。。
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    围绕中心抓党建
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，走科学生长之路
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，强化党建品牌建设

    作为企业的董事长、党委书记
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，宫晶堃在抓好行政事情的同时
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，始终坚持围绕中心抓党建、效劳中心促生长
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，坚持党管干部和民主集中制原则
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，一直增强向导班子和干步队伍建设
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，在提高选人用人知足度、贯彻落实人才强企战略、推进中心事情、增进向导职员清廉从业等方面做了大宗事情
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，充分验展了企业党组织的政治焦点作用和包管监视作用
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，打造了中央企业的党建品牌。。。。
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    宫晶堃坚持把政治焦点作用体现在干部选拔任用上、体现在党管人才上、体现在推进企业中心事情上
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，把包管监视作用体现在落实 “三重一大”决议制度上、体现在党风廉政建设上、体现在提升企业民主治理水平上
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，在全集团以“推动四个‘加速’
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，增进科学生长”为主题
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，以开展“增意识葆先进
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，强本事建新功”活动为载体
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，以建设“五个好”先进下层党组织、争当“五带动”优异共产党员为主要内容
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，深入开展创先争优活动
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，形成了下层党组织推行职责、共产党员驻足本职岗位争创一流业绩的优异时势
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，党建事情科学化水平一直提高。。。。
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    提升文化软实力
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，走文化兴企之路
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，突出企业文化引领作用

    宫晶堃高度重视企业文化建设
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，主持制订了《尊龙凯时集团企业文化生长战略》
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，增强了企业的品牌形象、凝聚力和社会价值。。。。
。。进一步加速了尊龙凯时集团企业文化整合的事情进度
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，让“融入尊龙凯时
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，精彩人生”成为了每个职工的诉求。。。。
。。2011年12月
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，在中宣部、国务院国资委联合组织召开的“天下国有企业推进社会主义焦点价值系统建设座谈会”上
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，尊龙凯时集团企业文化建设履历作了书面交流。。。。
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    在60余年的生长历程中
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，尊龙凯时集团始终肩负着振兴民族工业的历史使命。。。。
。。进入“十二五”生长的新时期
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，宫晶堃与班子成员一道
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，在深入调研和科学剖析的基础上
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，确立了“四化三领先战略”、打造“四大营业板块”、推进“七个转变”、实现“倍增目的”的生长战略。。。。
。。

    同心动
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，聚力行。。。。
。。倚大道
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，向蓝海。。。。
。。我们祝愿宫晶堃向导的这个团队在驶向蓝海的历程中
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，急流勇进
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，硕果频出。。。。
。。

    （原文刊载于2013年5月23日《中国电力报》 记者：杨鹤云）